總結(jié)經(jīng)驗(yàn)謀發(fā)展 明確目標(biāo)抓落實(shí) ——集團(tuán)公司召開年度工作會議
2025-01-10
1月8日至9日，集團(tuán)公司召開年度工作會議。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒在會上總結(jié)2024年主要工作，分析存在的問題和不足，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席，并對分管條線工作提出具體要求。
蔣慧兒在講話中指出，過去的一年極為不易，面對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中遇到的困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司上下凝心聚力、積極應(yīng)對，把負(fù)面影響轉(zhuǎn)化為積極力量，圍繞年初提出的“五個聚焦”目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，企業(yè)在承壓奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健發(fā)展。
一是落實(shí)“產(chǎn)供銷”平衡舉措，開展節(jié)能技術(shù)改造，深挖國內(nèi)外市場空間，綜合施策、精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)受限負(fù)荷條件下的經(jīng)營效益最大化目標(biāo)。二是推進(jìn)“未來工廠”建設(shè)，自動投料、自動罐裝等生產(chǎn)裝置智能化改造持續(xù)實(shí)施，安全、環(huán)保、設(shè)備和能源等智慧管理系統(tǒng)主體功能陸續(xù)投用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推節(jié)能降本增效的作用逐步顯現(xiàn)。三是學(xué)好“三種思維”，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，編寫操作員工考試題庫，查找“最危險十大場景”，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理和隱患整改，安全生產(chǎn)閉環(huán)管理不斷加強(qiáng)。四是因企制宜加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，電子化學(xué)品、氯化聚烯烴等新產(chǎn)品研發(fā)達(dá)到預(yù)期效果，省級“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目和“急用先行”項(xiàng)目完成成果驗(yàn)收，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展積厚成勢。五是以卓越績效為導(dǎo)向，開展員工滿意度調(diào)查，完成黨委、工會領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，員工薪資實(shí)現(xiàn)看得見的增長，和諧企業(yè)的最大“同心圓”扎實(shí)繪就。
在部署新一年重點(diǎn)任務(wù)時，蔣慧兒強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的總結(jié)收官年和“十五五”規(guī)劃的謀篇布局年，任務(wù)艱巨、時間緊迫，必須強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，擁抱創(chuàng)新、擁抱變化，在篤行實(shí)干中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
一要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，掌握多維度研究創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入和節(jié)能降碳等系列產(chǎn)業(yè)政策的本領(lǐng)，認(rèn)清形勢、綜合評估，提升企業(yè)發(fā)展方向與國家政策導(dǎo)向的一致性。二要加強(qiáng)協(xié)同配合，完善跨部門、跨專業(yè)的協(xié)作機(jī)制，上下聯(lián)動形成工作合力，齊抓共管完成工作閉環(huán)，力求各項(xiàng)工作事半功倍、提升質(zhì)效。三要發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)牽引作用，加快實(shí)施廢鹽資源化綜合利用、氯醚擴(kuò)產(chǎn)等項(xiàng)目，完成儲能電站并網(wǎng)，改造提升雙氧水老裝置，探索布局光伏發(fā)電，塑造企業(yè)發(fā)展新動能。四要創(chuàng)新研發(fā)體制機(jī)制，強(qiáng)化研發(fā)一體化管理，整合研發(fā)力量，充分發(fā)揮電子化學(xué)品材料等五大研究室功能，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。五要開展“苦練內(nèi)功 降本增效”主題活動，精準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)施節(jié)能環(huán)保設(shè)備更新，優(yōu)化公用工程，精打細(xì)算做好降本增效大文章。六要鞏固“智改數(shù)轉(zhuǎn)”建設(shè)成果，持續(xù)推進(jìn)燒堿電解槽等裝置自動化改造，完成生產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理等信息化系統(tǒng)建設(shè)，落實(shí)重點(diǎn)用能設(shè)備能效管理，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率。七要注重人才梯隊(duì)建設(shè)，按照“年輕化、知識化、專業(yè)化”要求，培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、會管理、善溝通的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。八要強(qiáng)化安全意識，迎接新一輪危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審，對照《評審標(biāo)準(zhǔn)》查找問題不足，補(bǔ)齊“老毛病、壞習(xí)慣”短板弱項(xiàng)，以評促建、以評促改，推動安全生產(chǎn)水平邁向新高度。
集團(tuán)全體中層及以上干部參加會議，并圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)講話和強(qiáng)化研發(fā)一體化管理、提升主題活動實(shí)效、加快“三支隊(duì)伍”建設(shè)等重點(diǎn)議題開展熱烈的討論交流，大家一致表示要全面領(lǐng)悟本次會議精神，聚焦年度重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好部門任務(wù)分解、細(xì)化保障措施，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
